南京六方建设工程有限公司始终坚持“以人为本”的发展战略。


人才获取
招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。
人才开发
帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。
人才评估
运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。
人才激励
通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。
人才规划
通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。